家电市场波诡云谲，而互联网家电却是风景这边独好。

一方面，需求侧上用户更加年轻化、网络化、个性化，对可定制化家电的需求与日俱增。

另一方面，供给侧端工业互联网的日益成熟，为可定制化家电提供了技术实现的基础设施。

各路家电巨头亦纷纷布局互联网家电市场。推出互联网子品牌被证实是行之有效的方式。建立子品牌有助于以新品牌形象赢得年轻用户，也可以规避品牌美誉度、产品重叠等方面的风险。

3月14日，AWE 2019 开馆的第一天。国内家电业巨头美的集团便向市场投入一个重磅消息，提前抢占各路媒体头条。

美的集团正式推出互联网品牌「布谷 BUGU 」。据悉，该品牌主要瞄准互联网家电市场，美的官方称将“探索全新的商业模式，更好地满足新时代的用户需求，全面提升以年轻群体为核心的生活品质”。

美的此时入局意欲何为？

美的入局，引发各界猜想。而选择2019年的AWE这个时间节点，有何深意呢？

北辰认为原因有二：

1） 用户战略内部权重提升。

2） 美的工业互联网迎来成熟价值输出周期。

具体来看：

1） 用户为王，用户思维。这个理念提了很久。但是对于家电企业，渠道力依然是整个家电系统运转的核心法门。然而，一些变化正在发生。90后已接管家电消费的权杖；AI+IoT时代，用户资产、数据资产成为企业最核心资产；任何不将业务TO C的品牌未来将面临挑战。

美的内部不断提升用户战略权重，是可以点赞的自我刷新。

2） 在刚刚过去的2019年2月，德国联邦经济事务与能源部部长彼得•阿尔特迈尔（Peter Altmaier）签署发布了《国家工业战略2030》（Nationale Industriestrategie 2030）草案。工业物联网对于产业、国家工业的中长期价值不言自明。工业物联网亦是美的集团的重要战略和增长方向。

据悉，美的全面实施了生产线数字化流程的深度改造，在数字化改造的基础上，其将数字化优势向用户端延伸，完成了制造端和用户端对接。目前，美的已率先成为国内首家兼备制造业知识、软件、硬件三位一体优势的工业互联网平台提供商。

美的布谷，可以作为美的集团工业物联网业务社会化的最好试验田和业务范式。

从这两个角度上看，美的布谷的推出，不管是TO C 还是TO B的价值，都恰如其分，此时推出，火候精准。

技术投入成为战略保障

“高科技的本质，在于能不能解决用户最本质的需求，以成就更多人性化、个性化的可能，让生活更简单、便捷、美好。”美的集团中央研究院院长徐成茂在AWE开幕前夕的演讲中，开宗明义地表达了美的的技术创新观。

自然，美好的愿意需要强大的技术力量来支撑。

而美的布谷的推出，与其说是美技术研发能力的“秀肌肉”，不如说是重构技术、产品、平台与用户的关系。

数据显示，目前美的在全球布局了20个研发中心，研发人员占比超50%。且在过去五年，美的研发累计投入近300亿元，2018年达到了100亿人民币，成为中国首家研发投入超过百亿的家电企业。

而截止到2018年底，美的累计国内专利申请量突破9.4万件，授权维持量4.4万件，已连续三年排名全球家电领域第一位。

参与感将成美的布谷的取胜之匙

互联网家电品牌的成功秘诀是什么？

答案实际就是一个词：参与感！

用户规模即流量固然重要，但是没有DAU（日活）的数据迭代、用户在线、用户参与，一切都将黯然失色。

发布会上，美的“布谷BUGU”重度强调的“key message”便是将以用户深度共创核心战略，重构产品与用户的关系。通过打造线上用户共创平台“布谷研究所”，建立用户与“布谷BUGU”有效、平等的沟通机制，邀请用户深度参与从产品设计到内测、公测、上市路演的全流程，共同构建厨房、起居、卫浴三大生活场景与空气、水两大专业场景互联的产品组合，全面覆盖用户生活。

而在互联网品牌生态中，用户的价值将被极大释放。美的布谷如能充分聚合用户的热情与创造力。形成千万人参与、千万人研发、千万人设计、千万人营销、千万人购买、千万人口碑传播的良性循环。美的布谷爆发出巨大的能量或成大概率事件。

据悉，2019年 4 月，布谷品牌将在北京举行新品发布会，届时将推出“重磅新品”。美的布谷如何打造爆品，引爆粉丝尖叫的力量？是个值得期待的话题。