6月18日，第22届上海国际电影节系列活动“香蕉好奇之夜”举办，香蕉影业创办人王思聪出席了活动。对于香蕉影业的建立，王思聪表示自己做这个公司并不是为了赚钱，而是希望出一点钱帮助他觉得现在比较缺乏基础建设的电影市场。

王思聪说这话是底气十足的，毕竟金钱的力量让他成为了“国民老公”。香蕉影业成立于2017年8月，9月就推出了“香蕉新导演掘地计划”（以挖掘和培养电影导演人才为目标），设置共650万元的奖金，最后分别颁发给了16位获奖导演。2018年7月，香蕉影业又启动了首届“新编剧圆梦计划”，设置630万元奖金。

当然，王思聪不差钱是众所周知的。2017年王思聪身价高达63亿元，2018年赶上万达资产下降，但仍有50亿元，在2018年胡润“80后”财富继承人富豪榜中排名第16位。所谓“重赏之下必有勇夫”，像香蕉影业这样刚入局影视市场的年轻公司，基本没有什么经验和资源，因而用金钱的力量将更多人才纳入麾下是一个很好的方法。

现在看来，资金不成问题，而香蕉影业方面也表示会培养起一批“能看得懂市场、尊重观众的行业人才”，而这个“人才”的选择，针对的就是商业类型片的导演和编剧。中国的商业片中优秀的作品凤毛麟角，而且也没有成熟的人才选拔培养体系，都说中国文艺片小众，但起码中国文艺片实质上是在走向成熟的，反而是看似“大众”的商业片重“量”不重“质”，眼看着一茬一茬的出，却没多少能拿得出手。

香蕉影业的目标就在于将中国的商业片做起来，还想与好莱坞电影抗衡。有理想固然是好事，但是从香蕉影业成立之后的作品来看，只有一部还算知名的《后来的我们》，票房为13.61亿元，其他的似乎都乏善可陈。

巧的是，在“香蕉好奇之夜”举办的头一天，也是在上海电影节上，猫眼娱乐与腾讯宣布成立“腾猫联盟”，建立覆盖泛文娱行业服务的战略合作。在此之前两家已经联合推出过电影《老师好》，虽然票房低于《后来的我们》，但口碑相当不错。

下一步，腾猫联盟打算利用双方的数据优势，在影片和用户之间架起“桥梁”，让用户迅速准确地找到自己喜爱的影片，并且为电影行业提供一些扁平化的帮助，还打算共同投资和开发更多的电影项目。

从本质上看，香蕉影业和腾猫联盟都侧重于电影的商业化。而对于这件事，香蕉影业似乎从态度上表现得更有“野心”。这样的努力当然值得肯定，但现在的问题是，从他们的成果来看，似乎并没有出现非常好的作品。

拿《后来的我们》来说，与此前出现过的青春类型片也别无二致。既然都没什么区别，那么所谓的“填补空缺”、“改变市场”又何以体现呢？如果说要赶上好莱坞，那么就得先搞清楚真正的差距在哪儿，这不单是指特效这样的技术层面，更是电影的叙事技巧和想要表达的精神内核方面所存在的差距。

实际上，想把商业片做好，想赶上好莱坞，不是投了钱，请了明星，再挖掘一些年轻的电影工作者就可以的。虽然中国的娱乐市场看似发达，但质量实在是不敢恭维。在整个市场发展方向不那么正确的时候，想用资金填补市场空缺的想法相当片面。即使是做商业片也要脚踏实地，而不是一开始就定一个遥不可及的目标，那样容易迷失方向，以至于最后失望，也不利于行业的良性发展。