这几天，一年一度的世界互联网大会使得乌镇再次成为各方关注的焦点。在会上照例看到了互联网行业中的大佬们，他们不仅是来赴饭局的，更是带着传播自己的观点与“推销”自家产品的任务而来的。

在一众互联网品牌的创始人和领头人中，张朝阳的身影再度出现，并且透露了其想要搜狐“回归媒体”，在社交领域持续发力的意愿。还说自己近两年来全身心投入工作，希望历史悠久的搜狐在经历沉寂之后能够获得新的爆发机会。

要说历史悠久，张朝阳所言确实不虚。毕竟搜狐在1998年就已成立，一直到2008年这10年间，搜狐的声望与江湖地位都是其他互联网企业无可比拟的。或许是盛极必衰，搜狐在2008年之后错过了一个又一个风口，如今早已从第一梯队掉出，张朝阳在互联网大会上看到其他巨头时，心情想必更为复杂。

可以想见，搜狐并不甘心处在如今这种尴尬的位置上。所以不论是从言语还是实际行动上，搜狐近几年都在频繁活动，并且这些动作是遵循着一定的规则与章法的。在方向上，搜狐也是“广撒网”，资讯、影视、娱乐、社交一个都没落下。

然而这种策略对搜狐真的合适吗？张朝阳每隔一段时间都会喊一次回归的口号，虽然很积极但也缺乏了一份镇定的气度。以搜狐现在的状况与在互联网行业中所处的位置来看，致力于到处填补“没被满足的需求”似乎也并不那么有效。

一、曾经的互联网王者如今位置尴尬，搜狐决意作出改变

清华毕业的张朝阳在98年创建搜狐之时，中国互联网还是一片广阔的蓝海，搜狐占尽了各种有利条件。曾经的搜狐，是全国最大内容最丰富的互联网门户网站，聚集了最为密集的网络流量，2008年北京奥运会独家网络赞助商，互联网时代的顶级王者...那时所有人都认为搜狐在互联网江湖中的王者地位会持续很久。

然而变故总是在不经意间来临。2008年之后，门户网站时代被移动互联网的崛起迅速取代，一时间社交、电商、外卖、出行等领域百花齐放，互联网的巨头们和新锐力量纷纷抓住一个或几个风口成为新市场中的弄潮儿，互联网行业的格局也很快被颠覆并且重组。

然而搜狐在面对这些风口之时，不是错过就是踩空。曾经引以为傲的门户新闻日渐式微，腾讯新闻、今日头条早就成了新闻资讯市场的新宠；做移动端又缺乏用户粘性；曾大力投入的微博最后不了了之，现在提起微博都是新浪，没人还能想得起搜狐微博；社交产品五花八门，但里面没有搜狐的位置；游戏也早有网易、腾讯占据先机；电商更是有阿里京东等老牌商家，也有唯品会拼多多等后起之秀...与其他的互联网巨头的多领域布局相比，搜狐貌似也只剩下视频和搜狗输入法这两张“筹码”了。

尽管互联网大会中搜狐仍有一席之地，但已不可与曾经的辉煌同日而语，搜狐甚至早就不在互联网企业第一梯队了。但是攀登过顶峰的人，又怎会甘心如今这种不上不下的状况？就像张朝阳说的搜狐当下要继续“回归媒体”。

张朝阳认为，搜狐需要发挥核心竞争力，而“回归媒体”是关键因素。为此，张朝阳致力于将搜狐号、搜狐新闻、自媒体信息的产生和分发做得更好，并且热衷于举办时尚盛典、财经论坛、选秀等活动来实现他的目标。

如果说回归媒体是当前的主要策略，那么从长远来看，张朝阳说要“保持初心，保持对产品极致的追求，以及不是单纯模仿”，而是要“看到什么样的需求没有被满足”。那么张朝阳是如何在策略和行动上回归媒体的？又打算如何满足“没被满足的需求”呢？

二、以“回归媒体”重归江湖，搜狐想填补需求的空白处

就像张朝阳说的，“回归媒体”要重点发展新闻客户端业务。为了“再造搜狐”，张朝阳每天0点入睡，4点半起床，日均工作时间大于12个小时，如此辛苦只为了在“公司的各个部门都冲在第一线”。

看上去张朝阳确实很重视搜狐的发展，即使有腾讯系、头条系的产品已经将新闻资讯市场牢牢把持，张朝阳依然想要尝试破局。可以看到搜狐在实际操作中将重点放到搜狐自媒体上，发文通过率高，也很容易引流，能感受到搜狐对此投入不少。

除了在新闻资讯方面投入，搜狐还热衷于举办各种活动。例如搜狐举办的“狐友国民校草大赛”，请来了宁静、柳岩、江映蓉等一众明星担任评审，张朝阳也亲自坐镇。

从传播量来看，搜狐官微推广“校草大赛”的话题超过1200万，抖音上也有数十万网友点赞与评论。“狐友国民校草”相关视频播放量总计超过4000万。从内容来看，前10名选手可以与搜狐签约，有机会出演搜狐自制剧。经过几年的努力，搜狐已不只是分发渠道，还是娱乐平台，所以内容、IP逐渐成为搜狐的核心价值，因而多举办一些活动对于吸引流量巩固定位大有裨益。

张朝阳对“回归媒体”如此看重，他看上的可不仅仅是当下的流量，而是将目光瞄准了更多“没被满足的需求”。例如今年6月上线的搜狐旗下社交产品“狐友APP”。张朝阳认为这个应用弥补的是“陌生人和熟人之间的广漠的领地”，让用户有对“良好氛围的认知过程”，并且还希望通过这个应用扩张90、95后的社交圈。

在张朝阳的构想中，社交这种有着强关联引流属性的因素能够让搜狐的获客成本节省不少。搜狐在“回归媒体”的基础上，将社交看成是“奇兵”，再加上视频、搜狗和游戏，形成矩阵，让搜狐重新爆发出竞争力。

如果说搜狐现在还有什么业务能够独当一面，那大概就是自制剧了。此前的《屌丝男士》已经让人们看到了搜狐在这方面的能力。张朝阳认为对手还在疯狂烧钱，而搜狐则凭借自制剧走出“不一样的道路”。并且会避开版权购买这种大趋势，不去一味迷信大制作，而是专注“小而美”的细分市场，致力于精准覆盖垂直人群。

从搜狐第二季度财报来看，搜狐畅游二季度总收入1.19亿美元，同比增长5%，其中网络游戏收入为1.02亿美元，同比增长8%，环比增长3%。搜狐视频二季度净亏损为2300万美元，同比减亏33％。张朝阳认为按照目前减亏的速度，四季度可能实现扭亏。

不论是从现实行动还是数据来看，搜狐都没有放弃重回互联网第一梯队的努力。而这种各领域都要占位的“广撒网”策略也是互联网行业中司空见惯的。然而对于搜狐而言，尽管回归口号一年比一年响亮，可这种策略貌似并不适合搜狐长远的发展。

三、回归口号响亮，但“广撒网”也许不适合搜狐

其实在2016年的世界互联网大会上，张朝阳就说过搜狐的首要目标是“三年时间重回互联网舞台中心”，之后每次互联网大会，他都会将类似的口号再喊一遍。然而现在已经到了张朝阳当初说的“第三年”，搜狐似乎还是没能回到中心。

这样一遍遍地说着回归，却迟迟没有实质性的进展。一方面我们可以感受到搜狐确实很想重回互联网江湖，并获取一席之地。可另一方面这也体现出了搜狐的焦虑与无措，以至于要通过“广撒网”这种互联网行业中的常见方式来实现自己的目标。但说实话，这个策略真的不适合搜狐。

搜狐重视社交，做了“狐友”。在狐友里没有大V认证，纯粹依靠用户的活跃度。而且该应用只有最为基础的信息和交流功能，根本无法将内容分享到其他地方，搜索功能只能搜索用户而不能直接搜索内容，更遑论寻找志同道合的网友了。

这样的产品，怎么可能拼得过微信、微博以及其他功能丰富的社交应用呢？虽然搜狐也会举办“狐友V联盟”这样的活动，根据帐号分享消息的内容质量与帐号阅读量排名，给予前10名现金奖励，可在社交软件层出不穷的互联网市场中，这种活动也没法掀起太大的波澜。

至于游戏、资讯等领域，搜狐的机会同样不大。不说其他，就说现在提起游戏平台，谁能想到搜狐？许多人甚至根本不知道搜狐还做游戏。腾讯、网易经过在游戏领域的多年深耕已经相当成熟，不管是游戏类型还是用户群体都基本固定下来。而资讯更是各家互联网企业都紧盯的领域，想方设法也要在自家的产品中加入资讯的元素。

可见许多领域留给搜狐的机会都不多了，搜狐想要寻找“没被满足的需求”，可其他巨头也都在做同样的事。互联网市场竞争愈加激烈，但凡有一点空白处都会成为各家企业新的“争抢点”，就综合实力而言，搜狐是很难抢到的，所以想凭借这一点重回互联网舞台中心几率不大。

不过搜狐在当今的互联网市场中也不是完全没机会。重要的是应该将主要力量集中，去深耕自己真正擅长的领域，这种领域的选择不在多而在精。例如在视频方面，搜狐近几年一些自制剧的质量和口碑都很不错，如果将现有力量加以整合，抓住自制剧这个点继续深耕，应该会比“广撒网”的收获要大得多。

现在不是互联网行业中可以白手起家的时候了，想做什么最好有一定的基础，所以专注于某领域，找准自己真正有效的发力点，应该要比张朝阳目前的“全面出击”战略更有胜算。希望下次在乌镇，张朝阳不再只是拼尽全力喊口号，而是真的能拿出优质的互联网产品，即使互联网江湖已“物是人非”，搜狐已难成中心，也能让自己的处境不再如此尴尬。