快手收购A站迄今为止已有两年。当初A站服务器宕机是家常便饭，AC娘在微博上喊话“想再活500年”，最终快手在各方惊诧的目光中投入A站的怀抱，可在外界眼中这不是骑士拯救公主的美妙童话，因为快手被视为“中年土味大叔”。

不过快手的承诺确实非常“动人”：保持A站品牌、团队的独立运营，并且给予资金、技术和资源上的支持。当时A站的处境已十分艰难，绝望中看到快手伸出的援手，又得到这样的保证，很难不心动，于是最终决定委身于快手。

然而找到依靠就等同于幸福吗？显然不是。在A站被收购之后的两个月，A站原CEO刘炎焱退出，快手联合创始人银鑫进驻A站董事会，接替原来的CEO成为了A站的法人代表。之后的两轮人事更替，核心领导层始终都是快手的人，最新确定的A站负责人也是来自快手的文旻。

今年8月，快手又将A站划归到游戏团队管理。看起来A站被快手收购两年之后，与当初承诺的“独立运营”已渐行渐远。

独立运营没能做到，快手说给A站的补贴也没能落在实处。收购A站之后，快手宣布拿出5.7亿元的资源开启“超级UP主扶持计划”。然而这5亿多并不完全是现金，而是“现金+资源+商业收益”的组合模式，这里面真正的现金补贴能有多少？恐怕连快手都不好意思说出口。

而快手违背承诺的一个重要原因，是被A站磨的渐渐失却了耐心和信心。

当初收购A站，是快手CEO宿华亲自出马谈判。据说当时字节跳动也有意争夺，但他们已有西瓜视频作为长视频矩阵的代表产品，在收购A站一事上显现出犹豫，于是A站就归了快手。

在快手收购A站前夕，A站在一线城市的用户占比达到了20.04%，而快手在三线城市及以下地区的用户占比超过60%。快手希望可以借A站在高线城市寻找突破口，而A站的二次元气质和年轻用户也能给快手增添活力。

快手把一切都设想的很好，可收购之后才发现远不是想象中那么简单。A站缺乏明晰的定位，未来的路到底要怎么走，其实A站没有考虑清楚。即使找到了快手这个看似巨大的靠山，但也还是改变不了定位模糊的现实，而快手在A站的经营方面又缺乏经验，导致这个问题被扩大化，至今也没能解决。

不可否认，A站确实有许多年轻的用户，并且有许多纯二次元用户。在外界看来，A站的用户忠诚度应该像B站那么高，而B站的商业化道路虽然艰难，但总体也算成功，所以快手大概觉得收购了A站也能再创造出一个B站。

然而用户年轻未必全是好事。年轻用户的消费能力天花板其实是非常低的，而且随着时间的推移，这部分用户终会成长，兴趣也不可能一直局限于二次元，所以等这批用户有了消费能力，也未必就把钱花在A站里。

这也就是B站急于向泛娱乐转型的重要原因之一。但从A站核心领导层给出的“聚焦硬核二次元”的定位来看，他们仍认为“回归A站发展初心”是最正确的选择。可惜今时不同往日，A站即使坚持了所谓的初心，但内核早已面目全非，恐怕很难如同设想中的那样继续发展

现在看来，A站对快手而言更像一个“拖油瓶”，与频频出圈的B站相比，A站委身快手之后并不幸福，反而每况愈下，估计以后也很难翻身。