近日，索尼官方公布了2020财年第三季度财报（2020年10月1日~2020年12月31日），该季度索尼总营业额为26965亿日元，同比增长9.5%，总运营利润3592亿日元，同比增长20%。

具体的硬件销售方面，PS4该季度销量为140万台，同比下降460万台，而PS5的全球销量突破450万台。在财报中，索尼官方确认PS5目前的售价一直低于成本价，也就是说索尼一直在亏本销售PS5。

这边索尼还在“纠结”家用游戏主机的销量，那边任天堂掌机的销量却是如火如荼。任天堂的掌机Switch自发售之日起，就一直保持着强劲的销售势头。在任天堂本月发布的财报中，Switch的销量已经突破了7987万台。

任天堂社长谷川俊太郎表示“要让Switch继续保持销量势头，并最终超越Will主机”。Will 游戏主机是任天堂于2006年推出的家用游戏机，其开创性地引入了体感玩法，至今已售出1.0163亿台。

索尼关注家用游戏机的销量和成本，而任天堂则致力于让掌机销量超越家用游戏机，并对此信心十足。虽然索尼也有像PSP、PSV这样的掌机，但与任天堂的掌机销量相比相去甚远。

同为游戏大厂，索尼和任天堂在掌机的销售方面为何会有这样的差异呢？

从本质上来看，不管是家用主机还是掌机，游戏机的竞争实质上就是IP之间的竞争。游戏受欢迎，游戏机自然也就卖得好。要说游戏IP哪家强，任天堂绝对能拔得头筹，《精灵宝可梦》、《超级马里奥》、《塞尔达传说》，随便就能找出一堆。

反观索尼却挑不出几个这样的大IP，提到索尼游戏，许多人只能想起《怪物猎人》，而且这还不是那种普及大众的IP。

对于多数玩家来说，每年发售那么多游戏，选择知名IP更为保险，因为这样试错成本最低，大IP经过更多人的验证，是公认的质量高口碑好。

当然这并不是说不知名的IP就一定质量低，但想要验证这类游戏是否好玩，需要一个相当长的周期，市场和消费者在选择游戏机的时候往往缺乏这种耐心。因此任天堂掌机凭着知名的优质游戏就很容易带动销量，而索尼掌机却难免沦为家用主机手柄的命运。

从战略布局来看，索尼在游戏方面偏重于高质高画的大制作路线，使得游戏的开发成本和时长都很高。而任天堂的游戏开发思路是“好玩”，成本也相对较低。这是因为索尼看重家用游戏机，而任天堂侧重掌机。因此索尼主观上对掌机游戏的开发也不那么上心，人力财力的投入都不到位，自然也就难以产生优质的作品。

尽管索尼和任天堂各有各的策略，但在移动终端普及的今天，掌机的未来似乎更加广阔。家用游戏机虽然能够获得更好的体验，但是这种大型游戏机越来越成为小众的游戏爱好者所青睐的物品。就消费级市场而言，多数普通玩家还是把“便捷”当成选择游戏硬件的重要因素。

更何况任天堂的IP游戏持续不断地吸引着用户的注意力，大家更没有必要去买一台庞大的家用主机回来。而索尼的主机现在也是亏本卖，尽管这可能是索尼的一种销售策略，但结合当前的实际情况来看，掌机会越来越受欢迎。因此索尼的策略或许应当进行一些调整，以保证在未来的游戏市场上能够继续处于头部厂商的队伍中。