“互联网思维”不是说用就能用的。今年的亚布力中国企业家论坛第二十一届年会上，元气森林创始人唐彬森发表了演讲，他提到传统企业不该照搬互联网思维，并表示非常认可华为CEO任正非说过的“抄华为的皮死，抄华为的灵魂会牛”的观点。

所谓的互联网思维，即在互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。在互联网渗透率逐年提升的大环境之下，不管是互联网平台还是传统企业，都在以各种方式向互联网思维靠拢，例如免费模式、烧钱换流量模式等。

最早提出互联网思维的是百度CEO李彦宏。当时李彦宏在百度的一个活动上和传统产业的老板、企业家探讨发展问题，表示“我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐向互联网的方式去想问题”。

在互联网方兴未艾的那些年，它仅仅作为一种工具存在，但时至今日，互联网已然演化成一种思维、状态甚至是文化。并且早已跳出互联网的框架出现在社会的各个领域，开放、平等、免费、互联互通、去中心化......这些都是互联网思维的要点。

善用互联网思维可以使企业获益良多。例如元气森林就是使用了互联网的“用户思维”及“流量思维”，很好地迎合了年轻群体个性化的消费趋势，从而获得成功。元气森林从无糖气泡水切入，逐渐将产品线延伸至茶饮、功能饮料等多个层面，给了消费者更大的选择空间，而价格定在中上水平，既保持产品调性，也符合目标用户的消费能力。

与曾经渠道为王的模式不同，互联网思维之下的消费时代，用户才是真正的王者。企业应该通过创新的产品和体验与消费者实现“共情”。而元气森林依据这一互联网思维，高度重视消费者，通过去中心化的模式实现精准触达。

例如通过KOL（关键意见领袖）、直播带货、综艺冠名等多种模式进行推介：冠名B站跨年晚会、参加ChinaJoy、FIRST青年电影展等年轻群体高度聚拢的活动，还进入过薇娅与李佳琦的直播间，成为饮料界的销量“扛把子”。

元气森林之所以成功，主要是掌握了互联网思维的实质。唐彬森认为，互联网思维的实质在于对用户体验的极致追求，平等、简单的企业文化以及对人才给予足够的尊重。

不过随着时间的推移，现在动辄就提“互联网思维”的众多平台和企业，理解精髓者甚众，但纯粹跟风者怕是也不在少数。尤其是在市场竞争日益激烈的情况下，对于被时代抛弃的焦虑与恐惧感也愈加浓烈，一些企业和平台以为沾上互联网思维的名头，就能够起死回生甚至平步青云，其实这根本就是在盲目追逐。

例如强调用流量、社群等互联网思维做餐饮的黄太吉、雕爷牛腩，强调流量、社群、平台的各类O2O企业，以及强调去中心化、精准投放的共享单车等，他们中不乏风靡一时的企业与平台，然而最后无一不黯然退场。我们不能说这些模式一开始就存在问题，更多地是由于错误地理解和运用互联网思维，最终造成难以挽回的损失。

由此可见，互联网思维虽好，但运用之前应充分了解和认识到其本质，而非人云亦云。否则根据以往的经验教训来看，滥用互联网思维到头来只能是得不偿失。