陷入全面危机的乐视仍然处在舆论的风口浪尖。从去年11月乐视资金链断裂，到乐视拖欠供应商款项的传闻，再到今年孙宏斌出任乐视董事长，近日乐视的2.5亿元财产又遭到冻结。可以说，乐视最近的状态相当动荡。
实际上，在这一系列事件爆出之前，业内和利益相关人员就一直在担心这颗不定时炸弹何时会被引爆，“本来我们觉得乐视网48亿元的定增和乐视汽车10.8亿美元的融资都到账了，起码还能撑到2017年下半年”，某长期跟踪乐视网的研究人员表示。但事件比预期来的早，令人非常意外，不过也从另一个角度说明了乐视当下遭遇的现金流危机并非偶然。
如今，乐视的七大生态中，除了上市主体乐视网实现了盈利之外，其他生态均在亏损中。包括手机、电视、体育等明星公司也难逃厄运，而汽车业务像是一个更大的无底洞。
不过，在这场危机“漩涡”中，最大的受害者还是乐视电视。
一直以来，乐视电视在行业内都有着相当不错的口碑，乐视旗下的七大生态公司中，乐视电视可算是最具价值的子公司了，不论是从产品销量、业界口碑还是商业模式方面来看都很优秀。不过，在平和的表象之下，同样暗藏着拖欠供应商账期的问题。
去年7月，乐视电视曾因几千万的欠款问题与工厂方面发生争执，这直接导致了供应商与乐视的合作模式变为先下订单再生产，也就是说付款之后才会交货，而不再给予账期。
实际上，乐视在电视方面的成功主要源于做视频网站那些年在资源方面的积累与版权。不过与之相比，乐视在其他方面的业务却并无类似的积累，这与后来发生的一系列事件不无关系。
但在今年，乐视却要做出一些变革，这种变革是从今年5月梁军接替贾跃亭出任乐视网总经理之后开始的。在乐视分裂的趋势之中，梁军表示会对组织架构进行重整，将电视端与乐视网的团队进行整合，未来上市公司的业务以电视大屏为主。
孙宏斌认为，电视和影业是乐视的重要资产。梁军则将乐视的电视业务比作“火车头”：“电视和影业，这两块资产在未来将是带动乐视网的‘火车头’。乐视网相当于是哑铃的棍儿，乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视业务粘在一起，共同运营。”
当前，乐视要从“漩涡”中重新崛起，主要靠调整和资金注入，但从长远来看，却又并非如此简单。乐视之所以出现资金链断裂的问题，不仅仅是因为此前业务拓展速度过快，更是由于公司的扩张战略和节奏出现了问题。
电视、手机、汽车等无一不是烧钱的产业，在大环境收缩之时，乐视一直处于扩张状态，并且由于资金短缺和业务上的事物，导致问题在一定的时间爆发。变革之后，梁军将乐视电视的销售权从LePar处收回，又从乐视致新提拔了多名高管。今年6.18之时，梁军又采取了乐视电视降价策略，部分产品降幅达到3000元。
不过，乐视想靠电视重回巅峰也并非易事。
从今年开始，电视面板的成本持续上升。如果乐视电视仍采取亏本销售的策略，那么即使达成既定目标，也难以减亏扭亏，鱼和熊掌难以兼得，是个不小的挑战。
此外，内容附加值的减少也会对乐视的电视业务造成一定的影响。许多用户购买乐视电视的最大原因是看中其内容资源的丰富。但随着乐视对体育版权投入的减少，其差异性和吸引力逐渐降低。因此如何保持对用户的吸引力，也是一大挑战。
此外，在销售渠道方面，乐视收回了对LePa的授权。减弱了对LePar的依赖，更多地会改为利用社会化渠道，那么乐视电视还能否维持此前低成本渠道的优势呢？这也是一个不可忽视的挑战。
俗话说：穷则思变。乐视虽然尚不至于走到穷途末路，但现在凸显的一些问题确实在促使乐视做出一些变革。不过，电视业务能否将乐视拉出当前的“漩涡”，还有待时间来检验。