近日，美图公司发布了业务调整公告，称美图“美妆”业务在11月30日之后停止运营，其中的店铺、交易、平台商品等相关功能一应关闭。

美图美妆的前身是去年3月发布的“美铺”。同年10月，美图表示结合10亿级别的大数据平台和自主研发的AI测肤技术，将美铺升级为美图美妆。然而仅一年多的时间，美妆就成为了美图的“弃子”，按照美图COO程昱的说法，自营电商业务是美图进行商业化变现的一个尝试，但经过一系列的探索之后还是决定停止美妆业务。

可以看出，美图停止美妆业务很大程度上是因商业化尝试的效果和业绩不尽如人意，但当初推出这一产品却是顺应市场的结果。近年来，中国化妆品销量上升趋势显著，2015年中国化妆品零售总额为2049亿元，同比增长8.8%，2016年该数据增长至2222亿元，同比增长8.3%。到去年为止，该数据达到2514亿元，同比增长13.5%。

在这种势头下，加上互联网的加持，移动美妆产品平台频繁出现，所以美图公司也顺势推出了美妆产品试水市场。当时美图对美妆的计划分为三个步骤：找到用户痛点，进行功能研发，最后获得利益。然而理想丰满现实骨感，美妆最后并未顺利完成这些步骤，直到今天提起美图，许多人的第一反应仍然是“P图工具”。

从2008年在PC端上线到2011年推出手机版，美图秀秀已成为许多人手机中的必备应用，到2011年底，美图秀秀用户数过亿，但同时美图秀秀也遇到了所有工具类应用会遇到的如何实现商业化的问题。在流量为王的今天，如何吸引用户的注意力成为互联网中各类平台思考的重点，谁能获得更多流量，谁就拥有更多商业变现的筹码。

在吸引流量方面，通讯、社交、游戏类应用都各有优势，但对于工具类平台而言却十分不易，因为工具类平台的核心是提升用户效率，用更少的时间帮助用户完成更多的任务。相关数据显示，在2016年美图秀秀的日均使用时间只有3分钟。

因此，美图公司推出了“内容+电商”模式的美妆业务，希望通过专业的平台激发用户的购买欲，从而迅速变现。然而产品定位的局限性限制了变现能力，美妆应用购买转化率较低。另外，在美妆类产品的用户流量被各大电商平台吸收的大环境中，美图美妆这种入局较晚的垂直类应用也很难盈利。

由此看来，美妆业务成为美图公司的“弃子”也就成了必然，但这并不代表美图放弃了社交电商。程昱在美图公司内部信中提到，将会进一步回归移动互联网的本质，下一阶段会在社交内容生态建设方面大力投入。

今年8月，美图董事长蔡文胜也表示会在未来10年进入社交领域。当时美图公司将业务部门划分为社交产品事业群、美颜产品事业群和智能硬件产品事业群，这些部门设定的目标中都有与社交相关的部分。

其实美图公司这个思路是比较合理的，社交类产品是所有移动互联网应用中用户停留时间最长的。如果能在“即用即走”的工具类应用中建立起社交体系，那对提高用户粘性吸引更多流量将大有助益。

虽然美图这类工具应用的核心与增加用户粘性提升商业化之间有所冲突，但并非没有和谐共存的可能。重点在于实现社区化和内容化，当然这并不是一个十分容易的过程。今年是美图向“美和社交”战略转型的第一年，这一转型也被美图公司看作是“二次创业”，不过在应用类型的限制和社交市场格局基本定型的情况下，美图在转型之后能走多远还有待观察。